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藍牌高空作業(yè)車操作人員管理的要點

發(fā)布時間：

2022-04-02

　　藍牌高空作業(yè)車工程機械的管理與維護措施

　　雖然很多企業(yè)都有工程機械設(shè)備的維護制度，但目前主要的問題是維護制度落實到位，具體措施可分為以下幾點：

　　首先教育員工，按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行施工機械設(shè)備的維修制度，并安排專人監(jiān)督相關(guān)工作，同時安排技術(shù)人員對維修過程中遇到的問題進行總結(jié)，不斷改進維修技術(shù)，其次，建立員工維護的獎懲機制，對維護保養(yǎng)做得好的員工進行獎勵，帶動其他員工積極維護施工機械設(shè)備，對表現(xiàn)不好、不按規(guī)定操作的員工進行處罰，讓員工知道施工機械維護保養(yǎng)的重要性，劃分每個維修人員的責(zé)任區(qū)域，使每臺施工機械都有專人進行維修，把施工機械設(shè)備的維護保養(yǎng)作為優(yōu)秀員工的評選標(biāo)準(zhǔn)之一，可以調(diào)動大家的責(zé)任感。

　　藍牌高空作業(yè)車廠家：規(guī)范維修人員，提高維修人員綜合素質(zhì)

　　為了企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)，提高工程機械的管理水平和技術(shù)人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要，目前中國經(jīng)濟高速發(fā)展，使用的技術(shù)也越來越智能化，因此，技術(shù)人員需要不斷加強相關(guān)專業(yè)知識，了解新技術(shù)，提高工程機械設(shè)備的維修能力，企業(yè)可以經(jīng)常舉辦一些技術(shù)交流，讓員工一起討論，看到自己的不足，除此之外，企業(yè)還可以邀請一些相關(guān)領(lǐng)域的專家對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合技能和專業(yè)知識，讓員工更加快速高效地維護施工機械設(shè)備。

　　藍牌高空作業(yè)車廠家：加強設(shè)備使用監(jiān)管

　　針對機械設(shè)備操作不當(dāng)、不合理的情況，建議施工企業(yè)盡快建立必要的使用監(jiān)督制度，比如，首先要對設(shè)備操作人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)，包括機械設(shè)備的規(guī)格、性能、功能、載荷值等，讓每個操作人員都知道如何規(guī)范地操作機械設(shè)備;其次，在設(shè)備維護方面，施工單位要加強對技術(shù)操作人員的維護知識培訓(xùn)，做好日常檢查，禁止設(shè)備長期超負荷工作的現(xiàn)象，將具體的管理和保護責(zé)任落實到人員身上;再者，對于機械設(shè)備的日常清潔和調(diào)試，需要定時定點，對設(shè)備的磨損部位進行潤滑和保養(yǎng)。

　　在藍牌高空作業(yè)車投入使用前，施工單位要清楚了解設(shè)備的使用壽命、工作負荷、使用條件、設(shè)備功效等標(biāo)識，向施工單位申請?zhí)蕴褂脮r間過長的機械設(shè)備。